조직도

조직도는

‘대표이사 → 부사장’의 단일 지휘체계를 중심으로, 운영본부와 사업본부의 이원 본부제로 구성된다.
운영본부 산하에는 영업팀과 총무팀이 배치되어 전사 지원과 수주 파이프라인을 담당한다.
영업팀은 입찰·견적·자재 수급·발주를 총괄하여 매출 창출과 원가 경쟁력을 확보한다.
총무팀은 경리·회계·총무·인사 전 기능을 맡아 자금 흐름 관리, 비용 통제, 인력 채용·평가·교육까지 지원한다.
사업본부 산하에는 진단팀과 시공팀이 배치되어 기술 실행과 품질·안전 성과를 책임진다.
진단팀은 전기안전진단, 전기직무고시 대응, 전기사고 원인분석, 에너지 컨설팅을 수행해 위험 요인을 사전 제거하고 고객 설비의 신뢰도를 높인다.

시공팀은 전기설비 시공, 긴급 사고 복구, 자동제어, 신재생에너지 설비 시공, 전기차 충전기 시공, ESS/태양광 시공·시운전을 담당해 프로젝트 납기와 품질을 보장한다.
본부–팀 간 협업은 ‘영업(수주/원가) → 진단(사전 리스크 평가) → 시공(실행/검수) → 총무(정산/사후관리)’의 흐름으로 운영되며, 부사장은 본부 간 조정과 성과관리, 대표이사는 전략·투자·대외 리스크를 총괄한다.
각 팀의 핵심 KPI는 △영업: 수주율·한 건당 마진 △총무: 결산 적기·현금흐름 안정 △진단: 부적합 개선율·사고 예방지수 △시공: 무재해·재시공률·준공 납기 달성으로 설정한다.